ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОРТАЛ
Ваш путеводитель в мире IRC и ИТ-технологий!

Мир IT стремительно меняется, следите за новинками в сфере IT вместе с нами. Главные новости и события мира информационных технологий, обзоры гаджетов и софта, мнения экспертов о новинках - на нашем сайте.

 

MOBILE-ДАЙДЖЕСТ

ЕДИНСТВЕННЫЙ ПУТЬ К СПАСЕНИЮ BLACKBERRY — СТАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ МОБИЛЬНОГО СОФТА

8 Октября 2013

Одна из самых трагичных историй в ИТ за последнее время — это судьба канадской компании BlackBerry, некогда правившей бал на рынке корпоративных смартфонов и занимавшей доминирующее положение в области мобильно-деловой коммуникации. Да что там, пытавшейся взять на абордаж уверенный в себе крейсер смартфонно-потребительского рынка! А теперь у компании совершенно другой курс, который кто-то назовёт жалким на фоне былых заслуг, а люди чуть более опытные, возможно, определят его как единственно правильный. О том, каким именно путём пошла «ежевичная компания», мы сегодня и поговорим. А пока время в очередной раз вспомнить, что не бывает ничего вечного и абсолютного в подлунном мире.

bb2

Ещё шесть лет назад BlackBerry очень уверенно чувствовала себя на рынке смартфонов. У компании была четверть сегмента «умных телефонов» и половина корпоративного рынка мобильных устройств. Примечательно, что другой крупной составляющей мобильного рынка на тот момент была Nokia, державшая около сорока процентов. Удивительно как всё изменилось с тех пор: где сейчас Nokia (все мы, конечно, хорошо знаем, в каком именно месте находится финская компания) и BlackBerry, эти гиганты и колоссы?

А случилось то, что случилось: в 2007 году Apple выпустила первую редакцию iPhone и перетянула на себя практически всё обозримое одеяло. Только спустя несколько лет стало понятно, что Apple не просто произвела революционное и качественное устройство по сравнительно вменяемой цене. Нет! Компания сорвиголов из Купертино пошла на большой риск и сделала смартфоны потребительской игрушкой. А до этого на рынке не было штормов: Nokia продавала проприетарные, но безальтернативные телефоны потребителям, а BlackBerry окучивала корпоративный рынок. И само понятие «смартфон» прочно ассоциировалось с корпорациями, поскольку обычные пользователи просто не стали бы покупать трубки, напичканные сомнительными мессенджерами за 0–800. «Яблочная компания» поступила со свойственной ей внешней бесшабашностью (при сохранении предельно аналитического подхода к релизу) и просто сказала: «Здравствуйте, мы пришли на рынок и просто будет здесь первыми. Всего доброго и прощайте!»

Стратегия, а точнее, сам способ выхода на рынок, которого придерживалась Apple, сегодня является ярким примером для облачных провайдеров. Ведь они пытаются сделать потребительскими сугубо корпоративные инструменты и добиваются в этом определённых успехов. По крайней мере сегодня об облаках говорят не меньше, чем об Apple, хотя и с меньшим придыханием, в силу сдержанности корпоративного рыка по сравнению с потребительским сегментом.

Словом, на пике популярности BlackBerry удерживала половину смартфонного рынка США и Канады, а потом пошло-поехало: доля в Северной Америке снизилась до 17%, содержание BlackBerry на мировом рынке упало до отметки в 13% (и это в 2009 году, сейчас ситуация куда плачевнее). Запуск операционной системы BlackBerry OS и планшетов PlayBook, по сути, провалился. Компанию стали покидать топ-менеджеры, от директора по маркетингу до технического руководителя. Стоимость компании стала неуклонно падать.

Businessman lie

Впрочем, хронику падения «ежевичного» колосса прекрасно проследил коллега по цеху Евгений Золотов. Он сделал целую серию материалов, вплетённых в событийную канву, однако поэтапно описывающих крах BlackBerry. Кому, как не ему, поставить заключительный знак препинания в этой истории? Что и случилось в недавнем материале с красноречивым заголовком в духе интернет-фольклора — «BlackBerry всё».

«Факты просты. BlackBerry/RIM, в лучшие времена стоившая под восемьдесят миллиардов долларов США, дала формальное согласие на выкуп себя всего за ,7 млрд группе частных инвесторов, возглавляемой Fairfax Financial Holdings Ltd. (канадский страховщик) и лично её CEO Премом Ватсой. Сюрпризом это не стало. Ещё в августе BlackBerry была официально выставлена на продажу и имя Ватсы (крупнейшего акционера RIM, до того сидевшего в совете директоров компании и сдавшего пост, чтобы устранить последнее препятствие к сделке) фигурировало в списке возможных покупателей… Сюрпризом стала сумма».

А вопрос, который я сегодня хочу поднять, весьма прозаичен, но вместе с тем занимает не только меня. Что дальше? Предположим, что канадский миллиардер Прем Ватса действительно купит BlackBerry (а скорее всего, так и будет, ведь информационное пространство активно об этом заявляет: попытавшись сейчас «прогуглить» его нескромную персону, вы едва ли обнаружите его инициалы в отрыве от названия «ежевичной компании»). Давайте посмотрим, что сейчас есть в активе у BlackBerry.

Во-первых это огромный патентный портфель, ведь не стоит забывать о том, что компания стала основоположником беспроводной корпоративной коммуникации на мобильном рынке. Во-вторых — ценные бумаги и наличность на сумму ,8 млрд. В-третьих — и это самое интересное в контексте сегодняшнего разговора — корпоративные продукты софтверного толка. Это, конечно, BlackBerry Messenger, поставляемый сейчас как отдельное приложение для iOS и Android и являющий собой защищенный канал для беспроводной корпоративной коммуникации. И ещё один небезызвестный продукт — BlackBerry Enterprise Service 10, куда входит комплекс решений по управлению мобильными устройствами на предприятии. О последнем я уже сообщал в качестве единственного достойного ответа на BYOD-вопрос:

«Решение BlackBerry для MDM или EMM (Enterprise Mobile Management) опирается на экспертизу BlackBerry в работе с корпоративной мобильной средой. И если бы речь шла исключительно об управлении устройствами на базе BlackBerry 10, то об этом решении и речи бы не зашло. Но канадская компания наконец-то признала существование и других операционных систем. Таким образом, комплекс MDM от BlackBerry интересен тем, что дает большие возможности по управлению корпоративной мобильностью сразу в трёх экосистемах — BlackBerry 10, iOS и Android».

bb3

Принимая во внимание такой багаж, с которым и выкупят BlackBerry, можно представить себе дальнейшее существование компании только в одном векторе. А именно в качестве софтверного вендора, предоставляющего решения по управлению мобильными устройствами в корпоративной среде. И если раньше BlackBerry Enterprise Service 10 (BES 10) поставлялся как программно-аппаратный комплекс, то перед лицом финансового краха в головах рулевых компании явно что-то щёлкнуло. И этот щелчок, оставшийся незаметным для широкой публики, может оказаться решающим в дальнейшем развитии BlackBerry. Дело в том, что руководство коренным образом изменило отношение к своему наиболее перспективному продукту и, выделив из BES 10 именно решение по управлению мобильными данными (MDM), сделало его облачным. И это наиболее логичный шаг BlackBerry за последние несколько лет. С BYOD сегодня сталкиваются решительно все крупные компании, но никто в корпоративном мире не горит желанием покупать аппаратный комплекс у производителя, который завтра может навсегда исчезнуть с рынка. А вот попробовать в течение месяца облачный продукт от как-ни-крути-признанных-экспертов в корпоративной мобильности — это запросто.

Вот так BlackBerry из смартфонного гиганта и безусловного лидера корпоративного мобильного рынка превращается в софтверного вендора — и это в лучшем случае. А нам с вами эта история может в очередной раз напомнить о нелинейности мироздания и о том, насколько неспокойна сегодня стабильная корпоративная гавань.

ЕЩЕ ПО ТЕМЕ:

В «ВИКИПЕДИИ» НАМЕТИЛСЯ ОТТОК ДОБРОВОЛЬЦЕВ

28.11.2013

Чтобы привлечь новых людей, Джимми Уэльс, основатель проекта, предлагает упростить процедуру редактирования статей и поощрять авторов иконками с котятами и звездочками.

ДОБАВЛЕНИЕ ГЕОМЕТОК К ФОТОГРАФИЯМ В WINDOWS PHONE

11.10.2013

Добавление специальных географических пометок в тегах фотоснимков стало уже чем-то привычным и, помимо всего прочего, пользуется большой популярностью. На сегодняшний день практически все современные модели профессиональных фотокамер имеют встроенный GPS-приёмник,…

DIGG READER ДЛЯ ANDROID - ЕЩЕ ОДНА RSS-ЧИТАЛКА НА ЗАМЕНУ GOOGLE READER

9.09.2013

Когда в июле RSS-читалка Google Reader окончательно остановила свою работу, а Google не предложил никакой инициативы, Google Play начали заполнять разнообразные альтернативные RSS-сервисы....

АНТИПИРАТСКИЕ ЗАКОНЫ: БИЗНЕС ПРОТИВ ИТ-ИНДУСТРИИ

14.10.2013

Несмотря на то, что власти США под давлением общественности пошли на уступки: голосование по антипиратским законам SOPA и PIPA перенесли, во всем мире борьба между «добром» и «злом» только начинается. Проблема в том, что зачатую непонятно, кто есть кто. В сегодняшней колонке Владимир Набатов рассматривает недостатки и выгоды антипиратских законов с точки зрения правообладателей и интернет-индустрии.